公司召開加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)工作會議

    “市場的競爭，終究是人才的競爭。企業(yè)的生存發(fā)展，離不開人才培養(yǎng)。公司上下都要關(guān)注、關(guān)心每位青年員工，幫助他們早日成為每個崗位的人才。要樹立長遠(yuǎn)的目光，發(fā)展的眼光，用環(huán)境、氛圍、發(fā)展、待遇留住企業(yè)優(yōu)人才。”這是公司董事長何良官，在5月30日召開的加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)工作會議中，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工提出的要求。

    為加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)特別是青年人才培養(yǎng)，公司近期下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)的工作意見》，接著又召開了公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門、各基層單位負(fù)責(zé)人參加的加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)工作會議。會議由公司總經(jīng)理蔣林紅主持，董事長何良官作重要講話。

    何良官在講話中首先提出：公司上下特別是各基層單位經(jīng)理要高度重視青年后備人才的培養(yǎng)工作，從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識其重要性、必要性和緊迫性。市場的競爭根本上就是人才的競爭，企業(yè)的差距也在于人才的差距。有什么樣的人才，才能做什么樣的項目；有什么樣的人才，才能有什么樣的市場。人才是企業(yè)生存發(fā)展的資源，德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥瞧髽I(yè)的寶貴財富。對此我們應(yīng)保持清醒的認(rèn)識，從思想上、行動上高度重視，把人才培養(yǎng)特別是青年后備人才培養(yǎng)，作為一項重要的、長期的工作來抓。要像抓任務(wù)、抓工程一樣的抓好人才培養(yǎng)，一抓到底、常抓不懈。公司和各基層單位要全面創(chuàng)造招得進(jìn)、用得好、成長快、留得住的良好氛圍，通過公司部門、基層單位和青年員工自身的共同努力，爭取早出人才、快出人才、出好人才。

    何良官講話中要求公司各管理部門，要加強(qiáng)青年員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力提升，加快青年員工成長發(fā)展。要結(jié)合行業(yè)和專 業(yè)要求，圍繞新規(guī)范、新技術(shù)、新材料和行業(yè)管理新要求，采用集中培訓(xùn)、相互交流、現(xiàn)場參觀等方式，開展多形式、多層次的應(yīng)用性培訓(xùn)。要組織青年員工積極參與QC攻關(guān)、工法制定、新技術(shù)應(yīng)用的實踐和論文發(fā)表。他要求各基層單位要加大施工管理能力和專 業(yè)能力的培養(yǎng)力度，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)實際鍛煉，給平臺、壓擔(dān)子，加強(qiáng)指導(dǎo)幫助，關(guān)心他們的思想、生活，幫助他們解決遇到的實際問題和困難，提高青年員工的工作信心、向心力和凝聚力。

    總經(jīng)理蔣林紅在會議總結(jié)時，對基層單位、公司部門和員工自身分別提出了新的要求。他要求各基層單位要明確自身崗位人員培養(yǎng)目標(biāo)，做到有方向、有目標(biāo)、有計劃培養(yǎng)青年員工，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，不斷加強(qiáng)充實提高自身人才隊伍，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，形成必要的人才儲備。公司部門要組織好人才招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱申報、職業(yè)資格和崗位持證的培訓(xùn)考試注冊等工作，對新進(jìn)員工組織師徒帶教，對后備青年員工進(jìn)行重點關(guān)注、扶植培養(yǎng)。部門和基層要加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵和支持青年員工積極參加建造師、造價師等職業(yè)資格考試，安全員等崗位持證考試，符合條件的及時進(jìn)行職稱晉升。基層單位要加強(qiáng)支持引導(dǎo)、提供必要的時間和條件，實施鼓勵政策，提高青年員工參加培訓(xùn)考試的積極性。青年員工要明確自身發(fā)展目標(biāo)，做好職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱申報的自覺性和主動性，認(rèn)真參加考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)自學(xué)，提高參考率和通過率。結(jié)合自身工作崗位，在實踐中加強(qiáng)鍛煉，積極大膽工作，提升實際工作能力。

    公司下一步將實行青年員工培養(yǎng)發(fā)展的一系列政策，加大力度積極培養(yǎng)和使用好青年后備人才。公司實行后備人才培養(yǎng)制度，對進(jìn)入公司的每個青年技術(shù)人員，根據(jù)其不同階段的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力，建立階段性、針對性的后備人才名單庫，列出具體的培養(yǎng)目標(biāo)，如專 業(yè)崗位人員、單位工程負(fù)責(zé)人、主任工程師、項目經(jīng)理、公司管理層等，實行動態(tài)管理，對于好的苗子進(jìn)行重點關(guān)注、考察培養(yǎng)。公司和基層單位要用待遇、環(huán)境和發(fā)展留住優(yōu)人才，公司將進(jìn)一步加大實行對重要崗位證補(bǔ)貼和考證獎勵，每年評選優(yōu)青年技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎勵。要不拘一格大膽使用青年人才，創(chuàng)造各類人才脫穎而出的氛圍。對于工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆ζ髽I(yè)忠誠度高的青年人才，公司將積極提拔使用。公司將針對目前管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化的情況，加大新老交替的力度，為青年人才的發(fā)展提供平臺和空間，形成企業(yè)合理的人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

    (何聿先)